会销企业员工频繁跳槽，轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致会销企业机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。如何留住会销企业员工？以下是笔者从多年会销管理与顾问工作中得出的一些结论和思考，希望对问题涉及的各方都能有所启发。 

树立人力资源市场观念；让会销企业员工有安全感和归属感；注重企业的战略规划；加强培训工作；注重企业文化建设，塑造宽松的人文环境；实施会销企业员工的职业生涯规划和人才储备制度等。 

1．会销保健品招商网表示，树立人力资源市场观念，向会销企业员工提供有吸引力的薪酬，不要一味凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。会销企业可以凭借人才优势构筑自己的竞争壁垒。

2．确定会销企业员工薪酬中底薪与浮动部分的合理比例，让会销企业员工有安全感和归属感。在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动会销企业员工的积极性。

3．注重企业的战略规划，让会销企业员工看到企业远大的目标与美好的前景，吸引会销企业员工主动放弃个人短期利益，与企业共同发展。 

4．加强培训工作，满足会销企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的会销企业员工。 

5．注重企业文化建设，塑造宽松的人文环境。要塑造出一种适合进取型会销企业员工生存、成长的氛围。

6．实施会销企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为会销企业员工设置更高的奋斗目标。